台灣豐穗是一個大團體，期許透過妥善的經營管理策略，以成就公司的大
未來，具體作為乃對專業、效率、創新、合理費用、自我尊重、人格操守之認
定及確切作法的執行。
在專業的認定上，專業分工細微，彼此部門間合作是建立在以專業為基礎
的關係上；因此，明確地分工制度與職責，清楚的作業流程，作為員工分工互
動的基礎；此外，為表示對專業的尊重，台灣豐穗設立了評估制度，作為考核
升遷、調整薪資及淘汰冗員的依據，以增加與同業間之競爭力，此皆為公司對
自我的要求與專業認定上所採取之具體作法。
在效率的認定上，我們希望每一個『台灣豐穗人』都能緊守開會確實、溝
通確實和做事確實，無論是對外的客戶服務方面或對內製作流程上都能以最有
效率的方式去進行。
在創新的認定上，網際網路的改變是以『瞬息萬變』來形容，我們衷心希
望每一位員工在創意和創新上自我充實，趕上這新媒體、新通路的大洪流。
在合理費用的認定上，員工自我控制凡作業或改善工作環境所需，本公司
均認為是合理之費用，如交通費、交際費等，均以合理之標準來控制，其中並
極為重視教育訓練項目。
對自我尊重的認定上，無論本公司之員工所司何職，工作內容細微或鉅大
，只要和本公司之經營理念相貫穿，均有其正面的積極意義；此外相信效率之
形成，係來自自律及責任感的充份表現，依不同之職務，充份授權後，均有明
確責任之要求。
人格操守之於公司而言，其重要性更不遑多說，本公司的作法是一方面強
調對操守的重視，另一方面建立明確的制度來管理公司事項，讓費用真實的申
報；希望藉由這些制度的落實，可形成重視人格操守的組織紀律，並使內部員
工間及上、下游廠商、客戶與其它台灣豐穗關聯公司間均能有開誠立信的共識
。總而言之，我們透過對專業、效率、創新、合理費用、自我尊重、人格操守
的認定及團隊合作的方式，建立行為共識，改善企業體質，並建立本公司之行
為識別。
企業形象是企業本質長期的反應，欲建立良好之形象，需由內而外逐漸養
成，意即具備良善之本質後，才會有良好之形象，再透過專業化的傳播溝通、
努力、便可不斷強化與維持本公司的優良形象與精神。
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